Най-добрият бизнес във време на криза

[retro]

Предлагам дискусия на тема "Кой е най-добрият бизнес във време на криза" с цел намаляване на финансовите загуби, предпазване от фалит, банкрут и диверсификация...

[saraneron]

В БГ 90% от бизнесите са живи по 3 дни след това умират.... е как да измислим низ от видове бизнес за да оцеляваме поне 100 дни,образно казано?

[retro]

В БГ 90% от бизнесите са живи по 3 дни след това умират.... е как да измислим низ от видове бизнес за да оцеляваме поне 100 дни,образно казано?

Това е един от въпросите, предполагам - как да измислим ...
А другият въпрос би могъл да е - Какво да измислим, т.е. кой бизнес е сравнително устойчив в БГ

[Vandal]

"Народен" представител.

[agro]

кой бизнес е сравнително устойчив в БГ

Логично възниква въпросът - за малък или за голям мащаб на бизнесначинанието става дума и къде да сложим границата между малък и голям стартов капитал. Някои започват бизнес само с компютъра си, други си залагат цялото имущество за кредит, трети се чудят как да вложат вече натрупани по някакъв начин пари в относително сигурно начинание. И за всяка от трите хипотези има различен бизнес модел. Аз лично имам предположения за три евентуални бизнеса с три различни стартови капитала, но вече съм с твърде изчерпан бизнес ентусиазъм, за да се пробвам тепърва в нова област и да рискувам.

[retro]

"Народен" представител е добро предложение, първоначалната инвестиция е около 50000 лв., които се "избиват" само от първата година, а след изтичане на мандата май си гласуваха пожизнена "депутатска пенсия" в размер около 3000 лв. Но възможностите са изключително ограничени - само 240 места и конкуренцията е огромна.

agro, може да споделиш идеите си, ако не смяташ, че са изключителна търговска или друга тайна.

[venkap]

Предлагам дискусия на тема "Кой е най-добрият бизнес във време на криза" с цел намаляване на финансовите загуби, предпазване от фалит, банкрут и диверсификация...

По дефиниция по време на криза няма печеливш бизнес. Ако, съм разбрал правилно въпроса, имаш предвид бизнес застигнат от кризата, а не, който тепърва ще се развива.
В такъв случай спираш всички губещи дейности. Винаги можеш да ги възобновиш, когато икономическата обстановка се възстанови. Все пак кризата не може да ти отнеме знанието и опита. Следващата стъпка, да намалиш разходите до необходимия санитарен минимум. Колкото по-бързо осъществиш тези две стъпки, толкова ще е по-голяма печалбата, ако се стигне до печалба. Всички запланувани инвестиционни намерения ги замразяваш и започваш да проверяваш наново изчисленията от предварителните проучвания. Ако изчисленията показват положително салдо при показатели в криза, намеренията ти имат шанс. И последно, бъдещите ти намерения трябва да са насочени към стоки и услуги, които са конвертируеми. Колкото е по-голям експортния дял, толкова шанса за успех е по-голям.
Предполагам, че ще искаш пример. Ако обиколиш автоморгите, магазините за резервни части и автосервизите ще си съставиш необходимата картина за най-често купуваните части от електрооборудването на различните марки автомобили. Същото важи и за бялата техника.

[agro]

По дефиниция по време на криза няма печеливш бизнес. Ако, съм разбрал правилно въпроса, имаш предвид бизнес застигнат от кризата, а не, който тепърва ще се развива.

Последно - за нов бизнес ли ще става дума или за подпомагане на съществуващ, вкл. с развиване на свързани дейности?

[retro]

По дефиниция по време на криза няма печеливш бизнес.

Каква е тая дефиниция и кой я дава - не разводнявай темата и не я вкарвай в задънена улица (офф-топик дето му викат)?
Не е вярно, че по време на криза няма печеливш бизнес. Търговията със скрап е в добра кондиция към момента, въпреки че догодина ги чака доста зор с новите изисквания на закона и новите банкови гаранции. Хранителните стоки в ниския и изключително ниския ценови диапазон също - вижте лудниците в Карфур, Кауфланд и Лидл...
Друго...?

[venkap]

Споко, retro, ще помогнем за домашната ти работа. За кога е иска госпожата? Колкото за дефиницията потърси в bg-mamma или Pomagalo. Когато я предаваш, помоли госпожата, следващия път, да формулира заданието ти, като за зрелостник.

[Mateev]

Въпросът е зададен некоректно. Не е ясно кой е измерителя на параметъра "БИЗНЕС", за да търсим по-големи и/или най-големи стойности.

Ако измерителя е "най-много пари за най-малко време" - ами върви да обереш някоя банка.

Ако искаш да е законно - ами спри да ядеш и пиеш и уволни всичките си работници и разходите ти ще станат 0, което ще е най-доброто при хилядите минуси на останалите.

Ако искаш и да съхраниш потенциала на бизнеса за в бъдеще (да не уволняваш хора) - ами ще се наложи да търпиш загуби.

Няма как - нещата са много комплексни по време на криза. Намаляването на разходите и икономията на средства са препоръчителни, но ако много се заиграеш в тази насока, рискуваш да унищожиш бъдещето си. Точно това се случва в момента на ниво ДЪРЖАВА БЪЛГАРИЯ - унищожено бъдеще на сегашното поколение и на поне още 2-3 след нас.

Та да се върнем на въпроса. Според мене бизнеса преди всичко е много МАТЕМАТИКА и след това много на брой РЕШЕНИЯ и ДЕЙСТВИЯ с цел подобряване на резултатите от тази МАТЕМАТИКА. Какво се е случило с бизнеса в миналото вече е ясно - всичко вече се е превърнало в някакви си числа (приходи, разходи, баланси), които можете да си ги гледате и анализирате колкото си искате. Какво ще се случи в бъдеще обаче НЕ Е ЯСНО и независимо колко усилия полагате, бъдещия резултат ВИНАГИ ЩЕ ИМА ВЕРОЯТНОСТЕН ХАРАКТЕР. Според мене човек първо трябнва да си измисли един разумен ВЕРОЯТНОСТЕН КРИТЕРИЙ за количественото изражение на един бъдещ бизнес и да сравнява алтернативите с този критерий. Това, което го пише в учебниците по финанси и икономика - твърдо не става. Всички финансови критерии, като например Нетна Настояща Стойност на проекта или пък Вътрешна Норма на Възвръщаемост - просто не стават, защото отчитат само парите, но не и РИСКА, който е следствие от вероятностната природа на бъдещето.

Така че дайте първо да си измислим един критерий за сравняване на коренно различни бизнеси и чак тогава да започнем да ги мерим с този критерий, за да разберем кой е най-добрия.

[retro]

Споко, retro, ще помогнем за домашната ти работа. За кога е иска госпожата? Колкото за дефиницията потърси в bg-mamma или Pomagalo. Когато я предаваш, помоли госпожата, следващия път, да формулира заданието ти, като за зрелостник.

Ако твоята "госпожа" те изпитва вече само на "писмен", аз все още полагам "практичен" и се представям все за "отличен"!
Да си жив и здрав!

[retro]

Въпросът е зададен некоректно. Не е ясно кой е измерителя на параметъра "БИЗНЕС", за да търсим по-големи и/или най-големи стойности.

Най-характерния и най-"търсен" "измерител" на БИЗНЕСА е "печалбата" (стига да се не впуснем в многогодишна дискусия на тема:"Каква е дефиницията на термина "Печалба" и т.н. и т.н.)

Ако измерителя е "най-много пари за най-малко време" - ами върви да обереш някоя банка.

Аз се надявах, че всички тук сме отговорни и съвестни хора и няма да говорим глупости - в случая да обираме банки или други незаконни неща (нали няма да тълкуваме и "Какво е "ЗАКОН" и как е бил създаден и как следва да се прилага).

Та да се върнем на въпроса. Според мене бизнеса преди всичко е много МАТЕМАТИКА и след това много на брой РЕШЕНИЯ и ДЕЙСТВИЯ с цел подобряване на резултатите от тази МАТЕМАТИКА.

Въпроса, т.е. темата беше "Най-добрият бизнес във време на криза", а не "Какво е БИЗНЕС".

Така че дайте първо да си измислим един критерий за сравняване на коренно различни бизнеси и чак тогава да започнем да ги мерим с този критерий, за да разберем кой е най-добрия.

Относно критерия -

Най-характерния и най-"търсен" "измерител" на БИЗНЕСА е "печалбата"

[agro]

Приемаме, че всеки интуитивно знае какво е бизнес и кой бизнес е успешен - ако не е така, бързо ще си проличи. И тъй, как ли се пръкват на света новите печеливши начинания? Задавам си този въпрос за пръв път и ще се опитам да си отговоря сам. За да е едно бизнесначинание успешно, хората трябва да поискат да си дават парите за неговия продукт. Кога хората биха поискали да го направят?
Вариант първи - нещо ново и полезно. Като подходящ пример за нещо, което не е съществувало и като ново такова е станало популярно и търсено са компютрите и цяла една нова област на бизнеса, свързана с тях, вкл. интернет. Огромни бизнеси са възникнали на тази база, примери всеки ще се сети.
Вариант втори - технологично нововъведение във вече познати и масово разпространени продукти и услуги, които превръщат продукта или услугата в по-достъпна/евтина/, по-качествена или по-привлекателна по друг някакъв признак за клиента.
Вариант трети - човешки фактор. Под това разбирам, че предлагания продукт ще си е все същият, но личността, която го предлага ще е решаващия фактор за избора на клиента. Примерно - като майстор в сервиза сте сравним с всички останали в бранша, но умеете да печелите доверието на хората и затова сте предпочетен измежду останалите.
Вариант четвърти - нещо отдавна известно, но сега му е дошло времето и някой се е досетил да го предложи на определен пазар.

Сигурно има и други варианти, хората що книги са написали по въпроса, сигурно има и такива университетски специалности. Въпросът е кой от тези случаи е приложим към настоящата кризисна ситуация. По вариант четвърти досега масово се развиваха бизнесначинанията в България - не се налагаше да откриваме топлата вода, копирахме готови бизнесмодели и къде успешно, къде не, ги адаптирахме на местна почва. Все пак хората са мислили по търговски и бизнеспроблеми столетия наред и е трудно в днешно време да се измисли нещо ново във вече утвърдените браншове. Който успее - това е горепосочения вариант втори и има голям шанс да преуспее. За мен лично вариантите първи и четвърти са най-приложими.
По вариант първи - търсим нещо, което е ново. Най-често новостите в днешно време възникват законодателно - нещо доскоро неразрешено става изведнъж допустимо. Така стана със соларните централи и предполагам, че първите /или по-скоро вторите/ спечелиха. Тоест оглеждаме се за някой закон или наредба в област, в която сме компетентни и се надяваме да сме от първите, развили дадена дейност, преди терена да се напълни с нови играчи. Веднага давам пример с наредбата, разрешаваща на земеделците и животновъдите да продават сами продукцията си, приета 2010 г и поради редица свои недостатъци все още не е масово приложима. Посоката обаче вече е дадена и рано или късно проблемните текстове в нея ще бъдат променени, колкото и да се съпротивляват големите прекупвачи. Който отсега се замисля и работи по въпроса за включването си в този нововъзникващ бизнес, в един момент ще се окаже начело в надпреварата за място на пазара. И не е необходимо да е производител/фермер/, истинската печалба ще е за тези, които успеят да създадат подходящата организация и условия, така, щото фермерите сами да го търсят и да искат чрез него да си продават продукцията. Тук идва вариант четвърти - виж как отдавна са го постигнали на друго подобно място. Засега толкова - който иска, нека участва с идеи за организирането на такъв вид бизнес, много глави ще родят много идеи, ще ги подложим на сериозна критика и които оцелеят - ето ви готов бизнесплан. Че вече ми омръзна да мъкна в багажника разни прасета, агнета, ракии и туршии от приятели за приятели.

[retro]

Браво, ето един коментар от мислещ човек.
По вариант първи и втори имам допълнение - и двата варианта са добри, само трябва да се съобразят с нашата действителност - т.е. с ниската покупателна възможност...
Покупателната способност няма да е от толкова голямо значение ако бизнеса, за който говорим е в позицията на монополизъм или ако стоките или услугите, обект на коментирания бизнес, са с т.нар. "нееластично" поведение на техните цени - или казано по-просто въпреки повишаване на цените на тези ("нееластични") стоки или услуги търсенето им се запазва.